AUFTAKT CIRCULAR TABLE IN KÖLN
Ein gemeinsamer Ort für Stoffströme - erstmals nicht nur digital
Mit dem Circular Table haben wir ein Kernprinzip unserer Stoffstrommanagement-Software SITE DEPOT in den physischen Raum übertragen. Unsere Software schafft Transparenz über Stoffströme und verbindet Akteure der Bauwirtschaft. In Köln wollten wir herausfinden, was passiert, wenn man diesen Ansatz einmal ohne Bildschirm denkt.
05. Dezember 2025
MORITZ KERN
Die Resonanz war eindeutig: mehr als 25 Unternehmen aus der Baubranche - fast ausschließlich Bauunternehmen - standen am Ende auf der Teilnehmerliste. Am 3. Dezember fand der erste Circular Table statt und zeigte anschaulich, wie hoch der Bedarf an Transparenz und Vernetzung im Stoffstrommanagement ist.
WARUM DIE UNTERNEHMEN KAMEN
Bereits in der Eröffnungsrunde wurde deutlich, warum die Unternehmen gekommen waren. Viele suchten gezielt den Austausch mit potenziellen Partnern und wollten besser verstehen, wie digitale Lösungen Stoffströme sichtbarer und planbarer machen können. Mehrere schilderten die Herausforderung, Material anzunehmen, aufzubereiten und anschließend wieder in den Markt zu geben – ohne eine Software, die diese gesamte Kette unterstützt. Andere hatten konkrete Bedarfe im Blick, etwa für Asphaltfräsgut oder Betonabbruch. Gleichzeitig wurde auf steigende Nachweis- und Dokumentationsanforderungen verwiesen, die ohne digitale Unterstützung kaum noch effizient zu handhaben sind.
Schon hier wurde deutlich, dass das Stoffstrommanagement innerhalb der Unternehmen eine bedeutsame Aufgabe ist, die Übersicht, Weitblick, Nachvollziehbarkeit und viel Abstimmung erfordert. Für all das braucht es einen gemeinsamen Lösungsraum, der alle Beteiligten einbindet statt sie zu fragmentieren.
WARUM VERTEILUNG ÜBER VIELE SYSTEME NICHT FUNKTIONIERT
N1-Gründer und Geschäftsführer Christian Landes beschrieb in seinem Impuls das zentrale Marktproblem: Solange Angebote und Bedarfe in verschiedenen Tools und Excel-Listen verstreut sind, entsteht keine Transparenz – und damit keine effiziente Abstimmung. Die wesentlichen Punkte:
1. Wenn Daten an verschiedenen Orten liegen, sehen relevante Akteure einander nicht.
2. Wenn Systeme nicht miteinander sprechen, bleiben Stoffströme unsichtbar.
Für Site Depot ergibt sich daraus ein klares Prinzip: ein Ort, viele Rollen — aber ein gemeinsames Abbild der Realität. Neutral, steuerbar und kompatibel mit den Systemen der Unternehmen.
Die Möglichkeit, Daten zu Überschüssen und Bedarfe gestuft zu veröffentlichen – intern, im vertrauten Netzwerk oder gegenüber neuen Partnern – wurde im Raum als entscheidender Mechanismus erkannt. Denn Unternehmen wollen zwar kooperieren, aber zu Bedingungen, die sie selbst kontrollieren können.
1. Wenn Daten an verschiedenen Orten liegen, sehen relevante Akteure einander nicht.
2. Wenn Systeme nicht miteinander sprechen, bleiben Stoffströme unsichtbar.
Für Site Depot ergibt sich daraus ein klares Prinzip: ein Ort, viele Rollen — aber ein gemeinsames Abbild der Realität. Neutral, steuerbar und kompatibel mit den Systemen der Unternehmen.
Die Möglichkeit, Daten zu Überschüssen und Bedarfe gestuft zu veröffentlichen – intern, im vertrauten Netzwerk oder gegenüber neuen Partnern – wurde im Raum als entscheidender Mechanismus erkannt. Denn Unternehmen wollen zwar kooperieren, aber zu Bedingungen, die sie selbst kontrollieren können.
WAS DIE LIVE-UMFRAGE OFFENLEGTE
Die Echtzeitbefragung während des Circular Table präzisierte die Beobachtungen.
Zu den größten Herausforderungen im Stoffstrommanagement zählen:
• die fehlende Transparenz über verfügbare Überschüsse und Bedarfe,
• der hohe Koordinationsaufwand zwischen Bauunternehmen, Entsorgern und Verwertern,
• unsichere Verfügbarkeiten oder Kapazitäten bei Entsorgungs- und Recyclingpartnern sowie
• aufwendige Dokumentations- und Nachweispflichten.
Laut den Umfrage-Ergebnissen werden Stoffströme vor allem dort kritisch, wo Masse entsteht – Boden, Bauschutt, Beton.
Die meistgenannten Ziele waren:
• ein leichterer Zugang zu passenden Partnern,
• bessere Planbarkeit und schnellere Abwicklung sowie Kosteneinsparungen
Erstaunliche 80 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, dass ihr Stoffstrommanagement überwiegend manuell (also per Telefon, E-Mail oder Excel) oder teilweise digital, aber unverbunden stattfindet.
Damit bestätigte die Umfrage das Fundament von SITE DEPOT:
Digitales Stoffstrommanagement muss Akteure vernetzen, Daten nutzbar machen und Prozesse unterstützen – nicht isolieren.
Zu den größten Herausforderungen im Stoffstrommanagement zählen:
• die fehlende Transparenz über verfügbare Überschüsse und Bedarfe,
• der hohe Koordinationsaufwand zwischen Bauunternehmen, Entsorgern und Verwertern,
• unsichere Verfügbarkeiten oder Kapazitäten bei Entsorgungs- und Recyclingpartnern sowie
• aufwendige Dokumentations- und Nachweispflichten.
Laut den Umfrage-Ergebnissen werden Stoffströme vor allem dort kritisch, wo Masse entsteht – Boden, Bauschutt, Beton.
Die meistgenannten Ziele waren:
• ein leichterer Zugang zu passenden Partnern,
• bessere Planbarkeit und schnellere Abwicklung sowie Kosteneinsparungen
Erstaunliche 80 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, dass ihr Stoffstrommanagement überwiegend manuell (also per Telefon, E-Mail oder Excel) oder teilweise digital, aber unverbunden stattfindet.
Damit bestätigte die Umfrage das Fundament von SITE DEPOT:
Digitales Stoffstrommanagement muss Akteure vernetzen, Daten nutzbar machen und Prozesse unterstützen – nicht isolieren.
WAS IN DER PRAXIS BEREITS MÖGLICH IST
Die Kundenvorträge zeigten, wie solche Mechanismen bereits in der Praxis angewendet werden:
Maximilian Veeser von ZECH Umwelt demonstrierte, wie KI-gestützte Analyse, strukturierte Abläufe und vernetzte Module Entscheidungen beschleunigen und Materialströme sichtbar machen.
Timm Minani von HOLCIM nutzte Site Depot als Sourcing-Quelle für Betonabbruch – ein Beispiel dafür, wie Kreislaufwirtschaft funktioniert, wenn Daten dort zusammenlaufen, wo sie gebraucht werden.
Erik Vedder von GOLDBECK zeigte, wie Beschaffungswissen produktiv wird, wenn zentrale und dezentrale Informationen in einer Software verbunden werden.
Timm Minani von HOLCIM nutzte Site Depot als Sourcing-Quelle für Betonabbruch – ein Beispiel dafür, wie Kreislaufwirtschaft funktioniert, wenn Daten dort zusammenlaufen, wo sie gebraucht werden.
Erik Vedder von GOLDBECK zeigte, wie Beschaffungswissen produktiv wird, wenn zentrale und dezentrale Informationen in einer Software verbunden werden.
Diese Beispiele verdeutlichten: Digitalisierung entfaltet dort Wirkung, wo sie Daten, Prozesse und Beteiligte in einem System zusammenführt.
WAS BLEIBT UND WARUM WIR WEITERMACHEN
Der Circular Table war ein Experiment und zugleich ein Hinweis darauf, wie dringend gemeinsame Lösungsräume gebraucht werden. Da man sich aber nicht ständig physisch treffen kann, muss ein digitaler Raum dieselbe Funktion übernehmen können:
• Sichtbarkeit schaffen
• Abstimmung ermöglichen
• Entscheidungen unterstützen
• Partner auffindbar machen
Genau dafür wurde SITE DEPOT entwickelt.
• Sichtbarkeit schaffen
• Abstimmung ermöglichen
• Entscheidungen unterstützen
• Partner auffindbar machen
Genau dafür wurde SITE DEPOT entwickelt.
Für uns steht fest, dass wir das
Format des Circular Table auch in weiteren Regionen anbieten wollen, um
sichtbar zu machen, was SITE DEPOT täglich digital tut: Stoffströme
strukturieren, Verbindungen ermöglichen und gemeinsame Arbeit leichter machen.
Unser Dank gilt allen
Teilnehmenden wie auch den Referenten Maximilian Veeser (ZECH Umwelt), Timm Minani
(Holcim) und Erik Vedder (Goldbeck) für ihre Praxisbeispiele.
Sie haben gezeigt, dass Kreislaufwirtschaft kein Zukunftsthema ist, sondern
eine organisierbare Realität, wenn Daten, Systeme und Unternehmen in
einen gemeinsamen Lösungsraum finden.